为进一步提高执行案件质量，有力破解执行中的难案、要案，连日来新蔡县法院建立以执行指挥中心为核心的“大执行”工作格局，形成由员额法官带领执行团队的工作机制，在团队内部划分各专业责任人，分类集中办理执行案件。

    责任考核以办案团体为单位，形成“一荣俱荣、一损俱损”的考核机制，有效增强执行团队的责任意识及集体荣誉感。同时，该院执行局打破传统的合议模式，为提质增效，经多方征求各员额法官及执行员的意见，参照《中华人民共和国民事诉讼法》、《最高人民法院关于人民法院执行工作若干问题的规定（试行）》等规定，完成了《新蔡县人民法院重大执行案件合议、讨论制度》的制定。由各执行团队长、员额法官多人组成疑难案件研讨团队，在执行中由各团队排查出疑难案件，梳理出难点后形成报告提交疑难案件研讨会，由疑难案件研讨团队成员共同把脉，根据案情制定出行之有效的执行方案，供承办人参考。

    自该项制度实施以来，已执结疑难案件5起，有效地破解了执行案件中的难点，充分发挥执行力量，不仅提高了办案效率，更加提升了执行干警的凝聚力和战斗力，取得了良好的法律效果和社会效果。