当前法院信息工作存在的主要问题原因及对策

  发布时间:2010-08-05 10:07:14


    中国法院网驻马店频道讯    一、主要问题及原因

    1、信息来源渠道不够通畅。基层法院虽然重视信息,但在信息写作上、信息员来源渠道不畅。具体表现在,院里有关重大活动及院领导下基层有关活动信息不能参加,等到活动结束后,只能听有关人员介绍一下情况,信息员只能闭门造车,肤浅地写一写。信息员常年不下乡,对基层法庭的有关活动,典型经验做法,信息员不了解,有些好信息随之溜走。

    2、交通工具得不到保障,信息员下乡采访、了解有关情况,交通工具得不到保障。

    3、基层法庭对信息工作认识不到位。如某法庭或某个法官在工作中积累了一定经验,工作做法值得推广,但是院里决定予以采写报道材料上报时,有的法庭不予积极配合,认为报不报先进材料无所谓,不主动配合。

    4、信息工作缺乏激励措施。经调查了解,多数基层法庭对信息工作不是特别重视、积极主动,院没有分门别类对待,更谈不上相应激励措施,干好干坏一个样。

    5、信息工作后继乏人。文字信息工作是一个艰苦的脑力劳动,大多数干警认为干信息工作是个苦差使,不出成绩,没有办案效果明显,办公室又是个清水衙门不愿意干,即使到办公室,干上一段文秘信息工作后,也是想方设法跳槽。

    二、对策及建议

1、制定有效工作制度,明确责任,落实任务。一是制定措施保证各庭、室、队积极撰写信息稿件,按在编人员名额核定其每季度应完成信息稿件数,并纳入年终目标考核,与年终奖金等挂钩,如超额完成则予以奖励,如不能完成则扣减目标分数,并扣发其年终奖,切实保证信息稿件的数量;二是改每半年考核的监督体制为每季度考核,全院均参加考核,各庭、室、队完成各自相应的信息工作任务,以有力的监督提升各责任单位对信息工作的重视程度,确保该院的信息工作质量。

    2、配备信息工作人员,落实责任。改变研究室、办公室合作完成信息工作任务的工作方法,确定一个责任单位具体负责信息工作,并根据工作量配置专门人员从事该工作,确保信息材料的质量。

3、形成全院人人动笔写、各庭级单位层层把好质量关的好作风。在各庭级单位确定由写作能力较强的同志任信息联络员的基础上,将各庭级单位每季度应完成的信息稿件由庭级领导进行再次分配,具体落实到个人,并在各庭级单位中确定由信息联络员进行修改编辑后再由庭级领导把关签字、送交负责信息工作的部门编辑核稿并报送的制度。

    4、进行定期或者不定期的写作培训和交流学习,提高该院信息工作人员的写作能力。采取定期业务培训、邀请上级法院和同级法院中信息工作先进单位的专业人士到院讲课培训、派人到上级单位以工代训等方法提高该院信息工作人员的写作水平和工作能力,再由信息工作人员对全院工作人员进行专门的写作培训,通过“以一带十”提高该院整体写作水平。

    5、建立有效的奖惩机制。一是建立信息工作基金,按干警所撰写的信息被最高法院、省法院、市法院转发等级分别设立奖项,并于每个季度末兑现。二是按季度评选信息先进个人,在全院通报表扬,并在评优选干时予以加分和优先考虑。

    6、进一步加大信息工作培训力度。督促基层法院调整配强信息工作人员,市中院尽快举办信息写作培训班,对全市法院信息工作人员进行集中培训,邀请上级法院信息工作部门的领导或专业人员讲课,使他们掌握新形势下法院信息工作的关注热点、具体要求、写作方法和技巧,以提高法院信息工作的整体水平。

    7、进一步拓展信息来源渠道。现阶段,信息工作与调研工作之间的传统界限已经被打破,在审判实践中发现问题、分析原因、提出建议,既是调研行为,又是信息综合。因此,要将信息工作与审判业务及调研工作紧密结合起来,善于查找“信息源”、捕捉信息点,及时将丰富的审判工作内容转化为信息材料。一是经常走访审判业务部门,或组织召开一线法官座谈会,收集审判工作的最新情况、举措和典型经验,发现法官在审判工作中感受到的困难和问题,可以由业务部门或法官提供线索,具体由信息人员编写,也可以发动广大一线法官亲自动笔编写信息,因为信息的篇幅不长,法官编写信息的压力不是很大。二是注意收集本院出台的涉及审判工作的规章制度,每个制度择其要点就是一篇信息。三是注意收集本院各部门和法官个人撰写的调研报告,以及各部门和基层法院在相关会议上的经验材料。实际上,真正高质量的信息就是一篇有情况、有分析、有建议、有数据佐证的小型调研报告。四是结合本地实际,选取若干个审判方面的题目,实行信息约稿,分配给各业务部门和基层法院编写。与此同时,严格执行上级法院关于信息报送的相关规定和制度,以便信息工作部门准确掌握最新动态,努力形成一个上下互动、横向联动的大信息工作格局。

    8、进一步提高信息工作人员的积极性。基层法院信息综合部门工作辛苦、条件艰苦,要求高而待遇低,法院领导要重视对信息工作人员的培养和使用,可适当安排他们承办具体案件或参与案件的审理,以全面提高政治、业务素质。同时,要关心、落实他们的政治经济待遇,在同等条件下,对优秀信息工作人员应当优先晋职、晋级和提拔使用,并给予一定的物质奖励,从而激发信息人员的工作热情。


 

 

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