确山县坚持以创新理念为突破口，以流程管理为平台，以科技支撑为后盾，扎实推进三项管理创新，切实提高了全院工作的整体水平。

    一是借助科技手段，创新审判执行管理。确山法院开通“审判流程网络管理系统”，覆盖案件审理执行全过程，强化信息化技术在司法实务中的应用，科学设定工作流程，智能辅助法官办案，切实强化对各个司法环节的动态监督和有效控制。为提高案件执行实效，解决群众反映强烈的“执行难”问题，该院注重内部挖潜，改变案件执行由一名法官“一包到底”的旧模式，推进“分段集约执行”机制改革。改变传统执行模式下粗放管理、手工操作的落后方式，创新设计“分段执行流程网络管理软件”，通过计算机网络将案件执行全过程中的人、财、物、收案、执行、结案等各个方面的流程集合起来，实现信息共享、避免重复劳动、统一办案质量，提高执行效率，降低执行成本，让当事人在权责明晰的流程中，亲历案件的执行过程，提升执行公信力。该院还配置电子触摸屏，开通“案件信息公众查询系统”，强化诉讼引导，提供便民查询，使当事人凭身份证即可直接查询相关案件的立案、开庭、执行措施与裁判文书等相关信息，切实提高了司法透明度与公信力。

    二是推行精细考核，创新司法人事管理。该院制订了《岗位目标百分制管理考核办法》，将对司法人事的管理细化到末端，根据法官职业对“德、能、勤、绩、廉”的特殊要求和不同工作岗位的具体情况，完善人员分类管理，按“公共考核指标、审判业务部门考核指标、非审判业务部门考核指标”三部分建立全员业绩量化考评体系，将案件结案率、发改率、调解率等主要审判指标分解到各业务庭室，通过网络管理软件对每一名法官的收结案件比例、案件平均审理天数、当事人投诉率、发回重审、改判率等审判指标进行及时统计和量化，对非审判业务部门的工作人员则按其完成岗位任务的具体情况予以细化考核，将每年绩效考核的结果记入干警档案，作为干警年终评先评优、奖惩、晋升和提拔的重要参考依据，促进审判工作均衡安排，增强法官优质高效办案的责任心和干事创业的热情。

    三是完善规章制度，创新司法政务管理。制度是规范工作，提升水平，提高公信的有效载体。确山法院坚持“从严治院”，注重用制度管人、管事，制定完善了一系列涵盖队伍建设、审判工作和案件质量等方面的管理制度。强化“严是爱，宽是害，放任是失职”的管理理念，严格执行各项制度，做到赏罚分明，确保管理实效。该院成立了“岗位目标考评领导小组”，按照管理制度的要求，每个月对全院各部门工作绩效进行认真考评，对评查出来的不合格案件及违反工作纪律的行为，严格考核扣分，每季进行一次综合点评，巩固制度管理成果，有效地提高了干警的责任心，在全院营造了一个“干多干少不一样、干好干坏不一样”，奖勤罚懒、争先创优的良好氛围，提高了整体工作绩效。