汝南法院在全面贯彻市院工作精神的基础上，综合分析院工作现状，提出了用一流管理打造一流业绩的工作思路，向精细化管理要队伍素质、用科学化管理提升工作水平，积极尝试和推行人性化管理、信息化管理、压力化管理、奖励化管理、细节化管理、制度化管理。

    一是积极倡导贴心的人性化管理模式。以情感人、以诚待人，提升干警的工作积极性和自觉性；体恤干警待遇，切实为干警办实事、解难事；无后顾之忧，开展各种形式的文化体育活动；切实关心年轻干警的工作、学习和生活，营造拴心留人的工作环境，稳定法院队伍。

    二是推行科技强院的信息化管理模式。一是大力加强信息化基础建设，将推行网上办公办案工作作为今年信息化建设工作的重点，促进院队伍建设，带动全院规范化建设；二是以人为本，加大信息化综合培训，提升干警各项实际操作应用能力；三是加强法院网络建设，把法院网站作为实现网络信息传输功能的主要载体。

    三是打造积极奋进的压力化管理模式。实行任务量化、动态监控的动态量化管理，从数量、效果、时间上对各项考评进行细化，增强各项工作的规范性和可操作性，要将综合工作分解到各部门，绩效考评管理部门按月汇总通报各项工作完成情况，每季度末召开业务工作会，总结成效，寻找差距，推动工作。

    四是完善争先创优的奖励化管理模式。综合运用晋升激励、荣誉激励、物质激励等多层次的奖励方法，研究制定公平合理的激励机制，强化激励效应，注重奖惩兑现，营造争先创优的良好氛围。同时，重点抓好宣传调研工作的完成，对年内凡因宣传调研工作任务没有完成的部门取消评先授奖资格。

    五是注重精益求精的细节化管理模式。“细节决定成败”，各项工作突出一个“细”字，即在确保重点、整体推进的基础上，关注管理细节，着眼落实细节，真正将各项工作做到细化、精确。通过细化办案流程管理、细化案件质量评比考核措施、细化法律文书的质量管理等一系列细化管理手段，使管理更加规范，确保案件质量过硬，办案工作效率不断提高。        

    六是制定切实有效的制度化管理模式。抓队伍建设，必须要在制度层面多下工夫，努力探索，把现代管理的科学规律体现在规章制度之中。通过建立科学完备、有效运行的制度体系，切实提升管理水平，形成干警主动遵守制度、自觉维护制度权威的自我管理机制。