针对法院工作面临的新形势新任务，汝南法院积极探索和实践新时期加强队伍建设工作的有效形式，在“严”、“活”、“实”、“细”上下功夫，凝聚了人心，形成了人心思进、朝气蓬勃的良好局面。

一、突出一个“严”字，实施形象工程

汝南法院党组认识到：要想确保队伍出不问题，就要坚持“从严治院”。

1、纪律约束到位。没有规矩不成方圆，该院建立健全了《考勤管理制度》、《“一岗双责”制度》等队伍建设方面的规章制度，将上级院、纪检部门下发的各项纪律规定印刷成册，人手一份，并在网上开设“队伍建设”和“规章制度”等专栏，使该院的每个环节、每件事、每个问题都用制度和纪律来规范和约束，杜绝随意性。

2、监督管理到位。该院从“三抓”入手，坚持从严管理，促进干警的自律养成。一抓具体。在风纪规定上，要求具体、管理严格，如在禁酒方面，规定午间非因公一律不准喝酒；在车辆管理上，要求所有车辆不准停在餐饮娱乐场所附近，夜间必须全部入库；值班值宿上，对领导必须参加值班值宿做了明确规定。违反以上规定的，该处罚的处罚，该扣分的扣分，该大会批评的批评，动真的来实的，绝不估息迁就。二抓平时。管理与业务工作同部署、同要求、同检查，防止和克服重硬性任务完成轻队伍管理机制落实的倾向。建立平时落实队伍管理机制考核登记，逐人建立廉政档案，违规行为逐件记录在册，作为评先提拔的重要依据。日常考勤、学习考勤、活动考勤情况每月累计一次，在院电子屏和局网上进行公布，制度遵守和纪律检查情况也不定期公布，并与绩效考核相挂钩。三抓自觉。结合“队伍建设年”等活动，将最高院、高院和中院下达的硬性规定打印下发，做到应知应会。在局域网上发布、在大屏幕上滚动，院长亲自对干警进行廉政专题教育，形成教育氛围。把人员管理、环境卫生、车辆管理等有形的工作，都纳入目标管理内容，同业务工作一并考核，促进各项工作的落实。该院连续多年未出现违法违纪现象。

二、立足一个“活”字，实施素质工程

该院立足队伍现状，活化教育培训形式，走内部挖潜的道路，提高干警的整体素质。

1、着重提高政治素质。该院始终坚持用科学理论武装干警，紧紧抓住干警思想动态，有针对性地开展政治理论教育和诚信教育，使干警牢固树立“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的宗旨，更加明确了为谁执法、为谁服务问题。

2、努力提高业务素质。该院以打造“学者型法院”为目标，积极开展教育培训工作。出台奖励政策，鼓励干警参加高层次学历教育和统一司法考试。有针对性地组织干警学习法律知识和相关知识。重视高学历人才，近年已有7名同志获得法律硕士学位，形成良好的导向作用。

3、大力提高文化素养。该院在网上开设“法官园地”、“法院文化”等专栏，发表干警推荐和自己撰写的精品文章。每年向干警推荐一本好书，开展“读书心得交流”等活动，活跃法院干警的文化生活，提高干警文化底蕴。

三、着眼一个“实”字，实施规范工程

汝南法院党组抓队伍建设工作注重实效，切实在务实上下功夫。

1、规范审判行为。该院注重把案件审判质量作为法院工作的立身之本，以案件质量的好坏作为检验队伍建设成果的关键。一是规范了审委会议事程序。二是利用网络平台为案件质量管理服务。三是建立法官审判档案。

2、规范管理形式。以落实绩效考核为重点，以完善科学的目标管理奖惩办法为核心，统筹制定全院总目标。按照庭室担负的职责、人员素质能力等情况，将总目标分解到各部门，细化到个人。

四、盯住一个“细”字，实施人心工程

汝南法院努力寻找各种途径把队伍建设渗透到干警的工作、生活中，凝聚了人心。

1、政治上关心。该院十分重视对干警的培养，始终坚持以德行为基础、以能力为重点、要业绩为标准的选人用人导向，对工作认真负责、思想觉悟高、业务能力强的干警，不拘一格委以重任，并积极协调各有关部门，在可能的范围内，解决他们的职级问题。

2、生活上关怀。从解决干警的实际困难入手，多做暖人心、得人心、稳人心的好事、实事。先后建起和完善了健身场等生活娱乐设施；建立了干警健康档案，定期为干警体检。遇到干警或亲属住院等情况，院里不仅派人、派车帮忙，领导还亲自看望。

3、工作上尊重。该院党组十分关心干警的成长和进步，对干警在工作中取得的成绩和进步，不失时机地提出表扬，对工作虽有失误，但只要不是违法违纪等原则性问题，都尽量避免在公开场合进行批评，而是通过个别谈心的方式加以正确引导。