确山县法院为科学衡量法官绩效、提升司法效能，建立起以部门绩效考核与个人绩效考核相结合的数字化全员绩效考核机制，为全院干警分别设立绩效档案，并坚持“四个到位”狠抓监控落实，从而在全院形成了部门比业绩、干警赛效能的良好氛围。

      一是工作目标与岗位职责结合到位。科学设定各部门工作职责和干警岗位工作职责，并依照部门和岗位要求提出明确的工作目标。通过将各项职责细化量化到干警个人，做到职责有岗位，岗位有目标，从而建立起精细化的岗位职责体系和工作目标体系。

    二是工作目标细化、量化到位。以部门职责和岗位职责为基础，总体上按照队伍建设、综合工作、岗位业务三大部分，对部门和干警分别设定共性目标和职能目标，实行百分考核，同时对每项目标设定量化具体的考核指标，从而建立起统一完善的目标考核体系。

    三是监控责任落实到位。设立绩效考核委员会，专门负责部门和干警绩效考核工作，政治处、办公室、监察室、审判管理办公室作为考核职能部门在院党组和考核委员会领导下实施部门绩效考核。按照部门负责人考核与院考核委员会考核相结合的方式进行干警绩效考核，从而建立科学高效的目标监控体系。同时对考核监控情况实行逐月通报，督促各部门查漏补缺，实现“过程与结果”的统一。

    四是奖惩措施到位。实行绩效考核结果与部门和个人利益挂钩，年终目标奖、文明奖均按绩效考核得分进行发放，部门内部则按个人绩效考核结果发放，从而建立起赏罚分明的奖惩体系，实现部门绩效与个人绩效的有机统一。