西平法院面对近年来诉讼案件大幅度上升，而人员空编较多，造成案多人少的情况。积极树立团队精神，妥善解决案多人少矛盾，并促进工作上台阶。

    狠抓班子，增强党组凝聚力。“精兵之道，在于强将”。队伍建设的关键在于班子，在于工作思路。为此，新一届党组时刻把加强班子建设作为凝心聚力的关键，着重从以下三个方面加强班子自身建设。一是树立大局意识，增强党性观念。要求班子成员讲政治，时刻胸怀大局，把法院工作置于党的领导和人大监督之下。同时做到民主决策，每周一坚持党组例会，重大事项（包括开支）由党组决定，防止失误，同时也有利于推进全局工作。二是强化“三项制度”，增强班子决策能力。坚持民主集中制，对于需要党组集体决定的事项，均集体讨论，使每个班子成员有职有权，充分表达个人意见，为形成科学决策奠定基础；坚持分工负责制，充分放权，将全院工作分为队伍管理、审判管理、执行管理、后勤管理几大类，每名党组成员分管一类，做到权责相应、各负其责，调动了班子成员的积极性和创造性；坚持层级管理制，实行自上而下的层次领导，自下而上的层级负责，做到了每个人都各守其位，到位不越位，在位不空位，补位不缺位。三是做到“四个带头”，发挥班子成员的表率作用。明确提出班子成员要争做带头学习、带头严格要求自己、带头搞好团结、带头解放思想的表率。身教胜于言传，正气汇聚士气，班子成员的率先垂范，增强了党组的凝聚力和号召力，带动了各项工作的全面发展。

    提高素质，增强队伍战斗力。“欲流之远者，必浚其源泉”。加强法院队伍建设，提高司法能力是关键。面对法官断档严重，一线审判力量匮乏等诸多困难，院党组提出要在融合现有资源，提高素质上下功夫，多措并举提高司法能力。一是加强学习，改善法官知识结构。积极鼓励干警参加各类学历教育、上级培训，从时间和学费上给予保障；年初，实行轮流主讲，开设法官论坛，适时邀请专家学者授课，切实提高广大干警的业务能力。二是加强培训，进行岗位练兵。按照“一个素质，三个能力”的要求，加强法官业务、续职和晋职培训，大力培养“专家型”、“复合型”法官；按照“干什么练什么，缺什么补什么”的原则，进行岗位练兵，开展庭审观摩演练、优秀法律文书评选、书记员业务练兵、法警训练等活动，提高了干警的司法能力。三是健全和落实队伍绩效考评机制，调动广大干警主动作为的积极性。按照上级法院队伍建设考评办法的要求，结合我院实际，对考评指标进行量化、细化，使考评工作具体明确，并将考评结果与记功评奖、晋职晋级直接挂钩，健全激励长效机制，大力营造有为才有位的良好氛围。2007年至今，五年来该院共审（执）结各类案件12257件之多，综合结案率为94.1%，刑事附带民事案件调解率达100%，民商事案件的调撤率达到了80%，执行案件和解率达到了67%，走在了全市法院系统前列。

    创新机制，激发内在创造力。“事危则志远,情迫则思深”。 面对一度缺乏活力的法官队伍，院党组认识到，只有激发干警的工作热情，才能焕发出内在的创造力，高质量完成艰巨的审判任务。为此，新一届党组在充分调研的基础上，积极探索创新队伍建设工作机制，以改革促进队伍管理，以改革激发队伍活力。一是引入竞争机制，推行人事制度改革。推行中层干部竞聘上岗，建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，一批年轻有为的优秀中青年干部走上了中层领导岗位，优化了中层干部队伍结构，通过落实一岗双责制，增强了中层干部的责任感，一般干警的危机感，进而激发了工作热情，提高了工作效率。二是推行激励机制，调动工作积极性。为切实解决“干好干坏一个样，干与不干一个样”的问题，从职务职级晋升到表彰奖励、惩戒处分，都制定了相应的制度。每年评选一批先进庭室和先进工作者，给予表彰奖励，营造了学典型、争先进的良好氛围。