为进一步夯实审判基础，提升审判质效，提高司法公信力和群众满意度。正阳法院突出管理理念的服务化，建立五个机制使审判质效水平得到有力提升，今年1至8月份，共结案1819件，同比增长2.2%，长期未结案件清达90.1%，再创新高。

    建立审判网络工作机制。该院建立审判流程管理工作网络，建立案件繁简分流机制。在诉讼服务中心成立速裁组，对小额诉讼案件和简单案件快审快结，一般案件适用简易程序高效审理，少数复杂案件交合议庭专业化审理，7月份以来，全院判决案件627件，当庭宣判224件，当庭宣判率为,35.7%，提升了工作效率。

    建立疑难复杂案件办理激励机制。出台《办理疑难复杂案件的若干规定》，根据办理案件的难易程度（普通疑难案件和高度疑难案件）设定目标考核系数，与岗位目标考核挂钩，并将办理疑难复杂案件作为法官晋级晋职的重要依据，未办理疑难复杂案件的法官不得推选为主审法官、业务庭中层领导、审委会委员。

    建立领导带头办案机制。该院坚持把审判作为领导干部的主业来抓，出台《领导干部带头办案的若干规定》，“一把手”院长每年办案不少于10件，具有审判职称的分管院领导每年办案不少于15件，业务部门中层正职每年办案不少于30件，以此强化法官的主体意识。今年以来，该院中层以上干部共办案621件，占该院办案总数的三分之一。

    建立审判管理机制。围绕法官在审判工作中的主体地位与核心作用，依法合理地对各业务审判管理部门以及院、庭长职责进行规制，进一步强化审判管理职能。出台《关于审判案件的工作规范》，要求承办人向审委会汇报案件时必须绘制法律关系图，讲解案件，以此解决部分干警办案思路不清晰、不准确问题。建立案件当庭宣判制度，出台《关于提升案件当庭宣判率的实施意见》，要求法官对案件进行当庭认证、当庭说理、当庭裁决。