汝南县法院在规范化管理工作中，重点在队伍管理、业务管理和内部管理三个环节上下功夫，强化制度建设，努力引导全体干警公正、高效、廉洁、文明司法，维护法官和法院的良好形象。

    在队伍管理上， 以思想作风建设为抓手，深入学习党的十七大精神，开展社会主义核心价值体系和法治理念教育，不断提高干警的政治素质，坚定政治信念。以解决司法不公、执法不廉问题为重点、全面实施“法官廉政建设工程”，不断加强干警的工作作风和纪律作风建设，不断提升人民群众对法院队伍和司法活动的满意程度。同时，不断加强领导班子建设，优化班子结构，坚持民主集中制原则、发挥领导班子的表率作用，形成坚强有力的战斗集体。并逐步健全法官考核评价体系，制定具体科学的考评内容、标准和办法，定期进行绩效考评。另外，成立纠察大队，加强司法监督，加大查处审判、执行中违法违纪问题的力度，促进司法公正。

    在业务管理上，以规范司法行为为重点。紧紧抓住易发生司法问题的重点岗位和环节，细化司法责任和责任追究制度。改进和完善审判、执行、涉诉信访、便民利民工作以及系统管理机制，强化案件质量科学评价、司法程序规范操作、审判组织权力运行、审判监督、违法办案预防惩戒等方面的制度和机制建设。先后出台了《信访责任倒查制度》《执行流程管理规定》《案件评查管理办法》等十三项管理制度。同时，为每一名干警建立了执法档案，将办案数量、调解率、结案率、信访案件数量等作为考评标准，科学设置执法档案内容和考评措施，充分发挥执法档案的评价和管理作用，激励干警自觉遵守工作纪律、严格执法程序，不断提高执法质量，树立良好的司法形象。继续加大资金投入，加强局域网建设，逐步推进办案的网上流程管理、网上审批和网上监督，做到以信息化规范司法程序、落实司法制度，提高办案质量和效率。

    在内务管理上，结合本单位实际，在财务、车辆、枪支、印鉴、阅文、接待、档案、信息网络和安全防范等方面 建立了十三种内部管理制度，形成了一整套具有科学依据、可操作性强、涵盖方方面面的内部管理制度，用制度去管人、管事。 同时，加大对制度贯彻执行的监督力度。确定保证各项管理制度得到有效落实的责任部门，强化管理措施，坚持检查指导，发现问题及时通报，杜绝有章不循、有禁不止行为，切实使各项制度落到实处。